luzzattigramsci.it

  

Bästa artiklarna:

  
Main / En väg till någonstans ekonom online

En väg till någonstans ekonom online

Våra sponsorer ger ekonomiskt stöd till denna webbplats. Vi strävar efter att ge våra sponsorer möjlighet att kommunicera sina meddelanden på placeringar som är tydligt avgränsade. Ibland grupperar vi innehåll från olika källor som rör samma ämne. Det finns alltid en tydlig uppdelning mellan vår redaktion och sponsorer, och sponsorer får aldrig påverka vad våra redaktioner skriver.

Sponsorer är ensamma ansvariga för deras innehåll, och deras åsikter återspeglar inte nödvändigtvis de från The Economist. I årtionden har städer försökt fånga den svårfångade formeln som förvandlar dem till blomstrande entreprenörshubbar. Många skapar godartade skatte- och regleringssystem för att hjälpa nya företag på fötterna; en del lyckas till och med skapa rätt förutsättningar för riskkapital VC och annan finansiering att flöda till nystartade företag.

Regeringar är avgörande för att få de formella strukturerna på plats, men andra deltagare i ett städernas nystartade samhälle har en viktig roll att spela. Ny forskning från The Economist Intelligence Unit EIU, sponsrad av Info-Communications Media Development Authority i Singapore, bekräftar att informella entreprenörssamhällen är viktiga för att starta framgång i flera världsstäder som är kända för sin vård av innovation.

Grundare av nya företag är naturligtvis beroende av banker, VC-fonder, sådd- eller ängelinvesterare, och ibland statliga bidrag, för finansiering. De vänder sig ofta till branschorganisationer för att få råd om lagliga eller reglerande villkor. Inkubatorer och acceleratorer kan också erbjuda hjälp i dessa områden, såväl som i det fysiska utrymme där de ska fungera. Det är här informella nätverk visar sitt värde. Entreprenörer har alltid haft kontakt med sina kamrater, vare sig i forntida agoror, medeltida guilder eller renässanskaffehus.

Men snabba digitala funktioner - särskilt Internet och mobilteknik - har lett till bildandet av nya typer av entreprenörssamhällen och aktiva gräsrotsnätverksaktiviteter. Faktum är att många sådana samhällen idag bor online.

Entreprenörer är ivriga digitala nätverkare. Över hälften av deltagarna i vår undersökning är anslutna till entreprenörsinriktade sociala nätverksgrupper på globala plattformar som LinkedIn, Facebook eller WhatsApp, och de flesta av dessa människor deltar i flera grupper. Drygt en tredjedel ansluter sig också till andra företagare i lokalt orienterade onlinegrupper.

Andra samhällen fokuserar på personliga nätverk. Dessa aktiviteter - som mobiliseras via digitala kanaler - sker ofta i en informell miljö. I London, till exempel, är Shoreditch-barer populära platser för möten med teknikentreprenörer. I New York kan de träffas på cocktails som hålls av en universitets alumni-förening. Online- och face-to-face-communityerna verkar spela olika roller som forum för support.

Onlineutrymmet, enligt Alice Bentinck, medgrundare av Entrepreneur First, en Londonbaserad accelerator, är där praktiska frågor typiskt tas upp, som att rekrytera utmaningar, hitta kontorslokaler eller förstå specifika hälso- och säkerhetsbestämmelser. Det är också informella och formella samhällen. Informella, ostrukturerade nätverksaktiviteter kräver dedikerade team som arbetar i strukturer för att organisera dem.

I många fall är det som började för fem eller sju år sedan som små grupper av frivilliga evenemangsplanerare med dagjobb idag större ideella och ibland kommersiella organisationer vars uppdrag är att underlätta företagarsamhällen. Exempel är Startup Grind, som lanserade sitt första kapitel i Silicon Valley 2010 men nu stöder samhällen i 180 städer runt om i världen.

En annan är 3beards, facilitatorerna av Silicon Drinkabout, som började i London 2011 som en fredags kvällssamling för entreprenörer inom teknikbranschen. Stora eller små, mycket organiserade eller ad hoc, sådana facilitatorer delar det gemensamma målet att skapa utrymmen, virtuella och fysiska, där entreprenörer ansluter till varandra på sina egna villkor för att lösa problem, erbjuda moraliskt stöd och i slutändan för att hjälpa varandra att växa. Var trivs sådana samhällen? EIU har undersökt tio städer som har ett rykte som innovationscentra i en eller annan form.

Informella och formella entreprenörsnätverk finns i alla, men deras relativa betydelse varierar kraftigt från varandra till varandra. De typer av stöd som sådana samhällen är bra att tillhandahålla skiljer sig också åt i varje stad. Även i de mest affärsvänliga städerna är det bara att starta ett nytt företag. Inte överraskande är en brist på finansiering en dominerande utmaning för nya företagare runt om i världen.

Entreprenörer ägnar en stor del av sin tid i faserna före lansering, uppstart och uppskalning till inköp av ängel- eller fröinvesteringar eller banklån.

Men snäv finansiering är långt ifrån deras enda hinder. Ett stort antal i undersökningen klagar över att de inte kan identifiera eller utnyttja statligt stöd och att de belastas av byråkrati. Två andra ofta citerade utmaningar är mer immateriella - en rädsla för misslyckande och brist på entreprenöriella förebilder. Under sådana omständigheter behövs råd från kamrater och mentorer. Mot denna bakgrund borde det inte bli en överraskning att informella samhällen har blivit viktiga källor till stöd för företagare när de startar sina företag.

Globalt förlitar sig nya grundare starkt på banker såväl som branschorganisationer för hjälp under startfasen. Men informella samhällen och aktiviteter är lika eller viktigare för vår undersökningsgrupp än formella strukturer som inkubatorer och acceleratorer och är nästan lika viktiga som föreningar. I Tel Aviv - där det är relativt svårt att starta ett företag, se ovan - är det den viktigaste stödkällan att träffa andra företagare i informella miljöer.

Detsamma gäller i New York och London. För Sharon Klapka, ordförande för New York Hearts Tech, ett samhälle som inrättats för att stödja onlineföretag inom mode-, skönhets- och livsstilsindustrin, är detta konstaterande självklart. Formella strukturer som inkubatorer och acceleratorer är användbara, men för ett begränsat antal entreprenörer och på ett begränsat sätt, tror hon. Entreprenörssamhällen är rika källor till rådgivning för affärsmodeller för nya företagare.

Finns det potentiella partners där ute som kan hjälpa oss att nå det segmentet snabbare? Kan vår modell undermineras av lägre kostnad eller större konkurrenter? Men liknande frågor ställs till kamrater i informella miljöer, till exempel de som arrangeras i London av 3beards, där grundarna demonstrerar sina produkter och får gruppåterkoppling vid månatliga sammankomster.

Gemenskaper är också användbara forum för att få praktiska råd från kamrater. Detta kan ta formen, som framhävs av respondenterna i undersökningen, av hänvisningar till potentiella kunder eller förslag på hur man kan lösa specifika teknikfrågor naturligtvis ett frekvent diskussionsämne med tanke på att tekniken stöder de flesta nystartade affärsmodeller idag.

I Singapore, enligt Ted Chen, en av grundarna av Evercomm, en energistart, pekar informella samhällen också nya företagsgrundare på de olika källorna till statligt stöd som finns där för nya företag. Entreprenörer är ivriga nätverkare. Och de utnyttjas inte bara i flera sådana nätverk: De bästa är mobilbaserade chattgrupper. Deltagande i fysiska nätverksaktiviteter är mindre frekvent än online-sorten - vilket är logiskt med tanke på att den förra kräver en större tidsinvestering.

Ett undantag från detta är Shanghai, där de olika formerna av online och fysiskt nätverk är lika höga; den andra är Seoul, där nätverksaktiviteten i allmänhet är betydligt lägre än någon annanstans. Onlineaktiviteter och fysiska nätverksaktiviteter verkar vara kompletterande snarare än uteslutande.

Bland det globala urvalet, ju större antal nätverksaktiviteter entreprenörer bedriver - oavsett om de är i sociala mediegrupper, i fysiska händelser, i besök i inkubatorer eller samarbetsplatser eller tar andra former - desto mer sannolikt är det att de kommer att anse sig starkare än sina konkurrenter när det gäller lönsamhet, intäktsökning, innovation, kapitalisering och talang.

Grundare av alla nya företag är kroniskt fastspända för tiden. Att lägga undan några för att identifiera och lära sig om de samhällen som kan hjälpa dem är en utmaning, och särskilt för första gången företagare som bara lär sig repen. Men inte heller är det tydligt i västerländska städer som London.

Mr Keane från 3beard tycker detta är förvånande och föreslår att surfa på nätet snabbt skulle ge identiteten för ett antal relevanta samhällen. Han och andra samhällsanpassare erkänner dock att många, om inte de flesta, av deras deltagare kommer till dem genom muntliga hänvisningar.

De större samhällen som sannolikt kommer att ha en framträdande plats på webben är också ett relativt nytt fenomen som har dykt upp under de senaste 5-6 åren. I många städer är regeringar aktiva anhängare av formella stödstrukturer som teknikparker och inkubatorer. Nationella eller lokala myndigheter kan vara finansiella sponsorer för vissa organisationer eller tillhandahålla andra former av ekonomiskt stöd. Det är i allmänhet inte fallet när det gäller entreprenörssamhällen, särskilt den informella typen.

Detta sträcker sig inte till samhällen: När det gäller den senare punkten är företagare i Shanghai helhjärtat överens. Detta är dock inte en allmänt hållen uppfattning bland community facilitators. Vissa tvivlar på värdet av statligt stöd för det som i naturen är gräsrotsnätverk. För andra kommer statligt stöd med obekväma strängar.

Brett King har gjort vågor i detaljhandelsbanken sedan han grundade sin FinTech-start, Movenbank, i New York 2010. Sex år senare är Moven en etablerad mobilbank som leds av traditionella banker och Mr King är lika frispråkig som någonsin om framtiden för banker och störningar i allmänhet. Hans bok Augmented: Life in the smart lane ser bortom bank och profeterar om en värld som kommer att förändras mer under de närmaste 20 åren än den har gjort under de senaste 250 åren.

Prat om att störa finansiella tjänster är vanligt i dessa dagar, men redan när du startade Moven var det fortfarande kontroversiellt och starkt motstånd från traditionella banker. Vad fick dig att ta språnget? Moven startade som Move-and-Bank eller Movenbank. Jag hade idén till en mobil uteslutande direkt utmaningsbank när jag gjorde boklanseringen för min bok BANK 2. Ungefär en timme efter att jag lämnade boklanseringen hade jag redan registrerat domänen för Movenbank. Att starta ett företag är tufft i bästa tider, men när du försöker störa en befintlig befattningshavare som är så kraftfull som banksektorn, måste utmaningen ha varit skrämmande.

Vilket stöd hade du, informellt eller formellt? Stödet från plattformar som American Banker, FinExtra, Finovate och andra under de första dagarna var också kritiskt.

Du är välkänd inom FinTech och bland entreprenörer på grund av ditt aktiva nätverkande på sociala medier, bokresor och talframträdanden. Hur viktigt har nätverk varit för din framgång? Det är också hur jag lär mig om den lokala FinTech-scenen från första hand. Utnyttjar du fortfarande det levande lokala samhället? Jag antar att min största utmaning är att hitta tiden idag. I en EIU-undersökning nämner många företagare mentorskap som den näst mest värdefulla typen av stöd - affärsmodellrådgivning är den mest värdefulla.

Vilken roll spelade mentorer i din utveckling som entreprenör? Jag har ett antal mentorer och mästare som har hjälpt mig genom åren. Den snabba framgången för grundare av så kallade enhörningar - startups med miljarder dollar värderingar - inspirerar en hel generation människor att bli företagare. Men det kan vara en svår och riskabel karriärväg.

(с) 2019 luzzattigramsci.it